Home Тема Общий менеджмент

Общий менеджмент

ЛОПАТЫ У ВХОДА!

Древний монастырь в горах. Ночью прошел сильный снегопад. Утром ученики, ожидая Учителя, размышляют, как их учили: что правильно делать в этой ситуации? Один из учеников сказал: — Следует молиться об оттепели. Другой сказал: — Нужно сидеть в своей келье. У снега свой путь, у нас свой. Третий сказал: — Познавшему истину должно быть всё равно, […]

ДОХЛАЯ ЛОШАДЬ

Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы обнаружили, что скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия — спрыгнуть с нее. Однако в бизнесе, похоже, что мы часто стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади, включая следующие: Покупаем более сильную плеть Меняем наездников Говорим «Мы всегда скакали на лошади именно таким образом» Создаем комитет […]

ОЦЕНКА ЦЕЛИ

Контрольный список вопросов для оценки цели Базируется на принципе SMART. Конкретность цели Насколько понятна цель мне и основным заинтересованным сторонам (например, начальству, коллегам, клиентам, семье…) Какие технологии потребуются? Что именно должно получиться в итоге? Измеримость цели Дорого ли будет её достичь? Какие ресурсы потребуются? Можно ли разбить движение к цели на этапы? Достижимость цели Насколько […]

ДВА ДРОВОСЕКА

Два дровосека как-то поспорили, кто из них нарубит больше леса за день. С утра мужчины разошлись по своим позициям. Поначалу они работали в одном темпе. Но через час один из них услышал, как второй перестал рубить дерево. Поняв, что это его шанс, первый лесоруб удвоил свои усилия. Прошло десять минут, и он услышал, что второй […]

МЕЧТА О МЕЧТЕ

К размышлениям о миссии и стратегических целях. … Я хочу рассказать о человеке и его мечте, — сказал Мартин. — Это был обыкновенный человек, живущий на планете Земля. И мечта у него была обыкновенная, простая, другой бы и за мечту её не посчитал… уютный домик, маленькая машина, любимая жена и славные детишки. Человек умел не […]

МЕНЕДЖЕР ГОРНОЛЫЖНОГО СКЛОНА

Нужно знать, чем управлять, а что «пустить на самотёк». Кови (Covey) в 90-х годах привёл пример горнолыжного склона, на котором царит видимый хаос: все участники движутся по склону самостоятельно, без всякого руководства со стороны. Тем не менее большинство из них достигает своих рабочих целей — пройти трассу, набраться опыта, получить удовольствие и нетравматично спуститься вниз. […]

SWOT — АНАЛИЗ

Несмотря на «бородатую» историю этого инструмента (впервые он был введен в практику в 1963 году), SWOT-анализ активно (к сожалению, часто – малограмотно) применяется многими управленцами. СУТЬ МЕТОДА При использовании SWOT-анализа значимые факторы и явления разделяются на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы). Визуально это представляется в виде таблицы: SWOT-анализ […]

КОЛИЧЕСТВО СВЕТОФОРОВ

Слишком сложная организационная структура создает препятствия, слишком слабая — хаос. Рассмотрим для примера использование светофоров в городе. Без них движение будет хаотическим, но слишком большое количество светофоров вызовет заторы. Умеренное число светофоров создает некую структуру, но позволяет водителям самым удивительным образом приспособлять свои маршруты к меняющимся условиям движения. источник: Eisenhardt, K.M. and Brown, S.L. (1999), […]

КАРЛСОН, КОТОРЫЙ ЖИВЕТ НА КРЫШЕ

Не всё, что мы задумали, удаётся… Карлсон пытался своей рекламной политикой позиционировать себя как умного, красивого, в меру упитанного мужчину в самом расцвете сил… В результате он позиционирован потребителями как Карлсон, который живет на крыше. (18)
[an error occurred while processing the directive]