Home Tag "инструменты управленца"

МЕТОД ТРЕХ П (3П)

3П — довольно популярный (особенно в области стратегического управления) метод прогнозирования. В устном цитировании чаще используется с расшифровкой палец-пол-потолок. Означает, что при использовании метода получаемые данные могут быть высосаны из пальца, взяты с потолка или подобраны с пола. Уничижительной критике метода мешают соображения, связанные с интуицией и здравым смыслом, которые часто маскируются одним из этих […]

ПЛАНИРОВАНИЕ. МНЕМОНИКА SCHEME

При формировании любого плана может оказаться полезной мнемоника SCHEME, позволяющая структурировать процесс планирования. Перечень аспектов, входящих в любой план: Space — пространство логистическая схема расположения всех видов потребных помещений, с их характеристиками Cash — финансы центры/структура затрат и доходов, планируемые финансовые потоки в привязке к времени и этапам Helpers — исполнители задействованные в работе лица […]

МАРКЕТИНГ: ПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИЙ

Планирование коммуникаций — один из процессов деятельности по продвижению (элемент promotion маркетинговой смеси). Описана достаточно типовая схема планирования коммуникаций и приведен пример её проведения. Процессы планирования коммуникаций для маркетинговых кампаний обладают общими свойствами и общими этапами, независимо от специфики организации. Вот эти основные этапы: Определение проблемы Прежде чем приступать к планированию маркетинговых коммуникаций, определите, какая […]

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ — КРАТКО И ЁМКО

Позиционирование описывает процесс, с помощью которого организация создает благоприятный имидж в умах покупателей и отделяет свой товар или услугу от товара или услуги конкурентов. Особенно полезно позиционирование на рынках продуктов широкого профиля с высокой степенью коммодитизации. Позиционирование – комплекс мер, благодаря которым в сознании целевых потребителей данный товар занимает собственное, отличное от других и выгодное […]

ТЕОРИЯ РАЗБИТЫХ ОКОН

Люди чаще нарушают принятые нормы поведения, когда видят, что другие тоже так поступают. Согласно «теории разбитых окон», сформулированной Джеймсом Уилсоном и Джорджем Келлингом (Wilson and Kelling, 1982), если кто-то разбил стекло в доме и никто не вставил новое, то вскоре ни одного целого окна в этом доме не останется, а потом начнется мародерство. Иными словами, […]

SMART — ЦЕЛИ

Концепция SMART-целей — исключительно полезный повседневный инструмент в менеджерской практике. СУТЬ ИНСТРУМЕНТА Любая цель, которую мы ставим, или с которой работаем, должна быть SMART («умной»). Это означает, что цель должна быть: Specific (конкретной) Measurable (измеримой) Attainable (достижимой) Relevant (уместной) Time-bound (определенной во времени) ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ Представление цели в виде SMART фактически позволяет сформулировать основы плана действий […]

STEP — АНАЛИЗ

Описан один из методов (инструментов) анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности). СУТЬ МЕТОДА При использовании STEP-анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на четыре категории: Social (Cоциальные) факторы, Technological (Технологические) факторы, Economical (Экономические) факторы, Political (Политические) факторы. Под дальним окружением мы здесь понимаем […]
[an error occurred while processing the directive]