Home Tag "целеполагание"

ТОЛЬКО ДУРАК СМОТРИТ НА ПАЛЕЦ

Есть красивая и глубокая цитата их фильма «Амели (Amélie)» (2001): Когда кто-то показывает пальцем на небо, только дурак смотрит на палец Можно воспользоваться этой фразой как метафорой и взглянуть на стратегическое управление компанией с неожиданного ракурса. И тут сразу возникают неожиданности. Если руководитель доносит до сотрудников стратегические цели компании (в идеале сотрудники должны все как […]

СТАРАЯ ДВЕРЬ

Однажды падишах решил подвергнуть испытанию своих визирей. – О, мои подданные! – обратился к ним падишах. — У меня есть для вас трудная задача, и я хотел бы знать, кто сможет ее решить. Он повел своих подданных в сад, в углу которого была ржавая железная старая дверь с огромным замком. – Тот, кто сможет открыть […]

ОЦЕНКА ЦЕЛИ

Контрольный список вопросов для оценки цели Базируется на принципе SMART. Конкретность цели Насколько понятна цель мне и основным заинтересованным сторонам (например, начальству, коллегам, клиентам, семье…) Какие технологии потребуются? Что именно должно получиться в итоге? Измеримость цели Дорого ли будет её достичь? Какие ресурсы потребуются? Можно ли разбить движение к цели на этапы? Достижимость цели Насколько […]

МЕЧТА О МЕЧТЕ

К размышлениям о миссии и стратегических целях. … Я хочу рассказать о человеке и его мечте, — сказал Мартин. — Это был обыкновенный человек, живущий на планете Земля. И мечта у него была обыкновенная, простая, другой бы и за мечту её не посчитал… уютный домик, маленькая машина, любимая жена и славные детишки. Человек умел не […]

КАРЛСОН, КОТОРЫЙ ЖИВЕТ НА КРЫШЕ

Не всё, что мы задумали, удаётся… Карлсон пытался своей рекламной политикой позиционировать себя как умного, красивого, в меру упитанного мужчину в самом расцвете сил… В результате он позиционирован потребителями как Карлсон, который живет на крыше. (23)

SMART — ЦЕЛИ

Концепция SMART-целей — исключительно полезный повседневный инструмент в менеджерской практике. СУТЬ ИНСТРУМЕНТА Любая цель, которую мы ставим, или с которой работаем, должна быть SMART («умной»). Это означает, что цель должна быть: Specific (конкретной) Measurable (измеримой) Attainable (достижимой) Relevant (уместной) Time-bound (определенной во времени) ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ Представление цели в виде SMART фактически позволяет сформулировать основы плана действий […]
[an error occurred while processing the directive]