Home Тема Общий менеджмент

Общий менеджмент

принцип «соленого огурца»
Командная работа

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИНЦИПА «СОЛЁНОГО ОГУРЦА» В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ

Сергей Корчанов
0
0
47
Первоначальный вариант статьи опубликован 22.02.24 в e-xecutive.ru Небольшой пример, как одна метафора позволяет повысить качество управления В рамках развития метафорического мышления управленца представляем принцип «солёного огурца», предложенный донецким педагогом-новатором Виктором Федоровичем Шаталовым (1927-2020). Формулировка этого принципа проста: «Если в банку с солёной водой положить свежие огурцы, то, хочется им или не хочется, они всё равно […]
Read more
monitoring
Инструменты

МОНИТОРИНГ ИЛИ КОНТРОЛЬ

Сергей Корчанов
0
0
47
Мониторинг и контроль — не одно ли это и то же? А если нет, то чем они отличаются? На самом деле, найти отличия между мониторингом и контролем не очень просто, так как термины не устоявшиеся (и вряд ли устоятся!), и разные специалисты в разных отраслях деятельности приписывают им разный смысл. Если кто-то говорит, что вот сейчас […]
Read more
смотрит на палец
Критическое мышление

ТОЛЬКО ДУРАК СМОТРИТ НА ПАЛЕЦ

Сергей Корчанов
0
0
15
Есть красивая и глубокая цитата их фильма «Амели (Amélie)» (2001): Когда кто-то показывает пальцем на небо, только дурак смотрит на палец Можно воспользоваться этой фразой как метафорой и взглянуть на стратегическое управление компанией с неожиданного ракурса. И тут сразу возникают неожиданности. Если руководитель доносит до сотрудников стратегические цели компании (в идеале сотрудники должны все как […]
Read more
Следы
инфо-войны

СЛЕДЫ, ЧТО МЫ ОСТАВЛЯЕМ

Сергей Корчанов
0
0
16
Жил-был очень вспыльчивый и капризный мальчик. Когда он обижался, он не успокаивался до тех пор, пока не причинял боли или не обижал кого-нибудь другого. Однажды, в очередной раз излив свою злобу капризами и отвратительным поведением, мальчик загрустил. Увидев это, отец протянул ему мешочек с гвоздями и посоветовал ему забивать гвозди в изгородь сада, когда почувствует […]
Read more
concept-1868728_640
Инструменты

ПЛАНИРОВАНИЕ. МНЕМОНИКА SCHEME

Сергей Корчанов
0
0
81
При формировании любого плана может оказаться полезной мнемоника SCHEME, позволяющая структурировать процесс планирования. Перечень аспектов, входящих в любой план: Space — пространство логистическая схема расположения всех видов потребных помещений, с их характеристиками Cash — финансы центры/структура затрат и доходов, планируемые финансовые потоки в привязке к времени и этапам Helpers — исполнители задействованные в работе лица […]
Read more
butterfly-4396444_640
Маркетинг взаимоотношений

ВСЕ В ТВОИХ РУКАХ

Сергей Корчанов
0
0
12
Эта история произошла давным-давно в старинном городе, в котором жил великий мудрец. Слава о его мудрости разнеслась далеко вокруг его родного города. Но был в городе человек, завидующий его славе. И вот решил он придумать такой вопрос, чтобы мудрец не смог на него ответить. И он пошел на луг, поймал бабочку, посадил ее между сомкнутых […]
Read more
лопаты у входа
Метафоры

ЛОПАТЫ У ВХОДА!

Сергей Корчанов
0
0
26
Древний монастырь в горах. Ночью прошел сильный снегопад. Утром ученики, ожидая Учителя, размышляют, как их учили: что правильно делать в этой ситуации? Один из учеников сказал: — Следует молиться об оттепели. Другой сказал: — Нужно сидеть в своей келье. У снега свой путь, у нас свой. Третий сказал: — Познавшему истину должно быть всё равно, […]
Read more
дохлая лошадь
Общий менеджмент

ДОХЛАЯ ЛОШАДЬ

Сергей Корчанов
0
0
30
Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы обнаружили, что скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия — спрыгнуть с нее. Однако в бизнесе, похоже, что мы часто стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади, включая следующие: Покупаем более сильную плеть Меняем наездников Говорим «Мы всегда скакали на лошади именно таким образом» Создаем комитет […]
Read more
оценка целей
Схемы

ОЦЕНКА ЦЕЛИ

Сергей Корчанов
0
0
19
Контрольный список вопросов для оценки цели Базируется на принципе SMART. Конкретность цели Насколько понятна цель мне и основным заинтересованным сторонам (например, начальству, коллегам, клиентам, семье…) Какие технологии потребуются? Что именно должно получиться в итоге? Измеримость цели Дорого ли будет её достичь? Какие ресурсы потребуются? Можно ли разбить движение к цели на этапы? Достижимость цели Насколько […]
Read more
[an error occurred while processing the directive]
Close

Share this video