Home Тема Общий менеджмент

Общий менеджмент

ДВА ДРОВОСЕКА

Два дровосека как-то поспорили, кто из них нарубит больше леса за день. С утра мужчины разошлись по своим позициям. Поначалу они работали в одном темпе. Но через час один из них услышал, как второй перестал рубить дерево. Поняв, что это его шанс, первый лесоруб удвоил свои усилия. Прошло десять минут, и он услышал, что второй […]

МЕЧТА О МЕЧТЕ

К размышлениям о миссии и стратегических целях. … Я хочу рассказать о человеке и его мечте, — сказал Мартин. — Это был обыкновенный человек, живущий на планете Земля. И мечта у него была обыкновенная, простая, другой бы и за мечту её не посчитал… уютный домик, маленькая машина, любимая жена и славные детишки. Человек умел не […]

МЕНЕДЖЕР ГОРНОЛЫЖНОГО СКЛОНА

Нужно знать, чем управлять, а что «пустить на самотёк». Кови (Covey) в 90-х годах привёл пример горнолыжного склона, на котором царит видимый хаос: все участники движутся по склону самостоятельно, без всякого руководства со стороны. Тем не менее большинство из них достигает своих рабочих целей — пройти трассу, набраться опыта, получить удовольствие и нетравматично спуститься вниз. […]

SWOT — АНАЛИЗ

Несмотря на «бородатую» историю этого инструмента (впервые он был введен в практику в 1963 году), SWOT-анализ активно (к сожалению, часто – малограмотно) применяется многими управленцами. СУТЬ МЕТОДА При использовании SWOT-анализа значимые факторы и явления разделяются на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы). Визуально это представляется в виде таблицы: SWOT-анализ […]

КОЛИЧЕСТВО СВЕТОФОРОВ

Слишком сложная организационная структура создает препятствия, слишком слабая — хаос. Рассмотрим для примера использование светофоров в городе. Без них движение будет хаотическим, но слишком большое количество светофоров вызовет заторы. Умеренное число светофоров создает некую структуру, но позволяет водителям самым удивительным образом приспособлять свои маршруты к меняющимся условиям движения. источник: Eisenhardt, K.M. and Brown, S.L. (1999), […]

КАРЛСОН, КОТОРЫЙ ЖИВЕТ НА КРЫШЕ

Не всё, что мы задумали, удаётся… Карлсон пытался своей рекламной политикой позиционировать себя как умного, красивого, в меру упитанного мужчину в самом расцвете сил… В результате он позиционирован потребителями как Карлсон, который живет на крыше. (23)

ПАПРИГУНИЙ СТРЭКАЗА

Очень ёмко стратегическом планировании Папригуний стрэказа цэлий лэта толка пригал Водка жрал, нагами дригал, билять работат нэ хател! А мураш завскладам биль он дамой в мешках насиль Чай, урюк , кишмиш, хурма гатавлялься на зима А Стрекоз над ним смеяль, водка жраль, нагой балталь. — Ти смеёшся пачему? — гаварит Мураш ему… Скоро с неб […]

ЦИТАТЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ

Господь отвечает на все молитвы, но на некоторые молитвы он отвечает «Нет». Алистэр Кук Элемент авантюры должен быть не настолько велик, чтобы подвергать все дело неоправданному риску, но и не настолько мал, чтобы за дело было стыдно браться. Р.Уоермен  Два прорицателя не могут смотреть в глаза друг друга без смеха. Кто-то из античности Всего, что […]

СЛОВАРЬ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ БЛОНДИНОК

К сожалению, авторы неизвестны.       Акционерное общество Ты берешь у подруги платье и немного косметики, обещая отдать ей каждую вторую шоколадку, которую заработаешь за вечер… Аутсорсинг Ты приходишь на вечеринку, видишь симпатичного парня и рассказываешь, как с тобой классно в постели и что тебе необходимы 2 бутылки шампанского и 2 шоколадки. Вы идете […]

Я МОГУ АБСОЛЮТНО ВСЁ. Я ПРОФЕССИОНАЛ

Совещание Взято из http://alex-aka-jj.livejournal.com/66984.html Петров пришел во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось. — Коллеги, — говорит Морковьева, — перед нашей организацией встала масштабная задача. Нам поступил на реализацию проект, в рамках которого […]
[an error occurred while processing the directive]