Home Тема Маркетинг Стратегический маркетинг

Стратегический маркетинг

МЕТОД ТРЕХ П (3П)

3П — довольно популярный (особенно в области стратегического управления) метод прогнозирования. В устном цитировании чаще используется с расшифровкой палец-пол-потолок. Означает, что при использовании метода получаемые данные могут быть высосаны из пальца, взяты с потолка или подобраны с пола. Уничижительной критике метода мешают соображения, связанные с интуицией и здравым смыслом, которые часто маскируются одним из этих […]

ВОДИТЕЛИ, ПАССАЖИРЫ И… ЁЖИКИ

Из размышлений Хамела и Прохалада о способностях организаций справляться с изменчивостью внешнего окружения: В будущем мире останутся три типа организаций: Водители — эти организации будут иметь ясное представление о своем предназначении, о необходимых им (для реализации своих стратегических целей) ресурсах и навыках; Пассажиры — эти организации будут оперативно двигаться вслед за изменениями окружения, не имея […]

МОДЕЛЬ МАКРООКРУЖЕНИЯ

Специализированная модель макроокружения, используемая для стратегического анализа Модель предложена Фаэй и Нарайананом (Fahey and Narayanan, 1986), основана на системном анализе STEP-факторов. В отличие от STEP-анализа, который часто используется в качестве «моментальной фотографии» состояния дальнего внешнего окружения, в этой модели макроокружение объекта исследования рассматривается как система, в которой все факторы взаимозависимы. В качестве объекта исследования для этой модели […]

SWOT — АНАЛИЗ

Несмотря на «бородатую» историю этого инструмента (впервые он был введен в практику в 1963 году), SWOT-анализ активно (к сожалению, часто – малограмотно) применяется многими управленцами. СУТЬ МЕТОДА При использовании SWOT-анализа значимые факторы и явления разделяются на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы). Визуально это представляется в виде таблицы: SWOT-анализ […]

И ТЫ ПРАВ!

Об отсутствии единственно правильного решения Две философских Школы долго спорили, какая из них лучше объясняет происходящее. Наконец, они решили: «В горах живет Мудрец, он нас рассудит». Обратились к Мудрецу, он согласился выслушать их точки зрения. Выступает представитель первой Школы. Мудрец выслушал его и говорит: «Ты прав!». Выступает представитель второй Школы. Мудрец и ему говорит: «Ты […]

СЕКРЕТ СЧАСТЬЯ

Притча о гармонизации внешних и внутренних факторов Один торговец отправил своего сына узнать Секрет Счастья у самого мудрого из всех людей. Юноша сорок дней шёл через пустыню и, наконец, подошёл к прекрасному замку, стоявшему на вершине горы. Там и жил мудрец, которого он искал. Однако вместо ожидаемой встречи с мудрым человеком наш герой попал в […]

САМАЯ БОЛЬШАЯ ХИЖИНА

Разные масштабы решаемых задач требуют разных подходов … Я знал человека, он строил дом. Он жил в маленькой деревне, честно и тяжко трудился, но однажды нежданное наследство дало ему возможность осуществить свою мечту. «Я построю дом, который будет лучшим домом под солнцем!» — сказал он. И он строил дом, оглядываясь на окрестные хижины. Огромный дом […]

ВАРЕНАЯ ЛЯГУШКА

Метафора о необходимости анализа слабых сигналов Исследование, приписываемое одной из французских школ, показало: если бросить лягушку в горячую воду, лягушка старается выпрыгнуть из воды. Если же опустить лягушку в тёплую воду и постепенно нагревать эту воду, лягушка становится вялой, не предпринимает никаких действий и, в конце концов, погибает. Так и в деятельности организаций. Сильные внешние […]

МАРКЕТИНГОВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ

В процессе своего развития маркетинг как дисциплина претерпевал существенные изменения. Менялись цели, подходы, инструменты, терминология. Соответственно, менялись определения маркетинга. Чтобы понять, что такое современный маркетинг, полезно проследить стадии его развития. СТАДИЯ ОРИЕНТАЦИИ НА ПРОИЗВОДСТВО Первая стадия, когда маркетинг стал рассматриваться как дисциплина. Характерна для эпохи массового промышленного производства, когда спрос зачатую превышал предложение. Главный объект […]

АЙСБЕРГ БРЕНДА

Метафора, демонстрирующая опасность концентрации на видимой части бренда (имя, логотип, торговая марка). Кокурентное преимущество бренда обеспечивается «скрытыми» внутри организации поддерживающими системами — управления качеством, логистикой, управления информацией, управления персоналом, внутренним маркетингом, службой поддержки клиентов и т.п. Чрезмерное внимание к продвижению видимой части бренда в ушерб поддерживающими бренд системам может привести к ослаблению бренда, разрыву между […]
[an error occurred while processing the directive]