Home Tag "стратегическое мышление"

ВОДИТЕЛИ, ПАССАЖИРЫ И… ЁЖИКИ

Из размышлений Хамела и Прохалада о способностях организаций справляться с изменчивостью внешнего окружения: В будущем мире останутся три типа организаций: Водители — эти организации будут иметь ясное представление о своем предназначении, о необходимых им (для реализации своих стратегических целей) ресурсах и навыках; Пассажиры — эти организации будут оперативно двигаться вслед за изменениями окружения, не имея […]

МЕЧТА О МЕЧТЕ

К размышлениям о миссии и стратегических целях. … Я хочу рассказать о человеке и его мечте, — сказал Мартин. — Это был обыкновенный человек, живущий на планете Земля. И мечта у него была обыкновенная, простая, другой бы и за мечту её не посчитал… уютный домик, маленькая машина, любимая жена и славные детишки. Человек умел не […]

SWOT — АНАЛИЗ

Несмотря на «бородатую» историю этого инструмента (впервые он был введен в практику в 1963 году), SWOT-анализ активно (к сожалению, часто – малограмотно) применяется многими управленцами. СУТЬ МЕТОДА При использовании SWOT-анализа значимые факторы и явления разделяются на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы). Визуально это представляется в виде таблицы: SWOT-анализ […]

И ТЫ ПРАВ!

Об отсутствии единственно правильного решения Две философских Школы долго спорили, какая из них лучше объясняет происходящее. Наконец, они решили: «В горах живет Мудрец, он нас рассудит». Обратились к Мудрецу, он согласился выслушать их точки зрения. Выступает представитель первой Школы. Мудрец выслушал его и говорит: «Ты прав!». Выступает представитель второй Школы. Мудрец и ему говорит: «Ты […]

СЕКРЕТ СЧАСТЬЯ

Притча о гармонизации внешних и внутренних факторов Один торговец отправил своего сына узнать Секрет Счастья у самого мудрого из всех людей. Юноша сорок дней шёл через пустыню и, наконец, подошёл к прекрасному замку, стоявшему на вершине горы. Там и жил мудрец, которого он искал. Однако вместо ожидаемой встречи с мудрым человеком наш герой попал в […]

САМАЯ БОЛЬШАЯ ХИЖИНА

Разные масштабы решаемых задач требуют разных подходов … Я знал человека, он строил дом. Он жил в маленькой деревне, честно и тяжко трудился, но однажды нежданное наследство дало ему возможность осуществить свою мечту. «Я построю дом, который будет лучшим домом под солнцем!» — сказал он. И он строил дом, оглядываясь на окрестные хижины. Огромный дом […]

ВАРЕНАЯ ЛЯГУШКА

Метафора о необходимости анализа слабых сигналов Исследование, приписываемое одной из французских школ, показало: если бросить лягушку в горячую воду, лягушка старается выпрыгнуть из воды. Если же опустить лягушку в тёплую воду и постепенно нагревать эту воду, лягушка становится вялой, не предпринимает никаких действий и, в конце концов, погибает. Так и в деятельности организаций. Сильные внешние […]

ПРОБЛЕМА, ЦЕЛЬ, СТРАТЕГИЯ, ТАКТИКА. ТОЛКОВАНИЕ ТЕРМИНОВ

Просто удивительно, насколько сильно замусорены некоторые общие понятия и термины. Здесь мы попытаемся дать простое и четкое понимание терминов проблема, цель, стратегия, и тактика, применительно к управленческим задачам. Предлагаемое толкование основано на материалах Школы бизнеса Открытого университета. Проблема — это разрыв между текущим и желаемым состоянием объекта (компании, службы, проекта и т.д.). Примеры проблем: Недостаточный уровень доходов проекта; Необходимость повышения отдачи от рекламной компании; Необходимость […]

НЕ НАБРАСЫВАЙТЕСЬ НА МАРМЕЛАД!

Об умении поступиться сиюминутными интересами. Сорок лет назад в одном из корпусов Стэнфорда происходили странные вещи. Туда привезли группу четырехлетних детей. Рассадили по разным комнатам. Положили перед каждым по куску мармелада. Дядя-экспериментатор объяснил, что ему надо выйти буквально минут на пятнадцать, и если малыш не съест за это время мармелад, то получит еще один кусочек. […]
[an error occurred while processing the directive]