Главная Tag "стратегическое планирование"

ПАПРИГУНИЙ СТРЭКАЗА

Очень ёмко стратегическом планировании Папригуний стрэказа цэлий лэта толка пригал Водка жрал, нагами дригал, билять работат нэ хател! А мураш завскладам биль он дамой в мешках насиль Чай, урюк , кишмиш, хурма гатавлялься на зима А Стрекоз над ним смеяль, водка жраль, нагой балталь. — Ти смеёшся пачему? — гаварит Мураш ему… Скоро с неб […]

ВИЛЫ ТРАУТА

Подумайте, правильно ли рекламировать то, что компания продаёт? Следует отличать три фактора, только на первый взгляд кажущиеся одним и тем же: Что мы рекламируем? Что мы продаем? На чем мы зарабатываем? Так, отель может рекламировать близость к центру города, продавать номера, а зарабатывать на своем «развлекательном» комплексе. ИТ-компания может рекламировать последние новинки мультимедиа, продавать компьютеры, […]

МАРКЕТИНГОВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ

В процессе своего развития маркетинг как дисциплина претерпевал существенные изменения. Менялись цели, подходы, инструменты, терминология. Соответственно, менялись определения маркетинга. Чтобы понять, что такое современный маркетинг, полезно проследить стадии его развития. СТАДИЯ ОРИЕНТАЦИИ НА ПРОИЗВОДСТВО Первая стадия, когда маркетинг стал рассматриваться как дисциплина. Характерна для эпохи массового промышленного производства, когда спрос зачатую превышал предложение. Главный объект […]

АЙСБЕРГ БРЕНДА

Метафора, демонстрирующая опасность концентрации на видимой части бренда (имя, логотип, торговая марка). Кокурентное преимущество бренда обеспечивается «скрытыми» внутри организации поддерживающими системами — управления качеством, логистикой, управления информацией, управления персоналом, внутренним маркетингом, службой поддержки клиентов и т.п. Чрезмерное внимание к продвижению видимой части бренда в ушерб поддерживающими бренд системам может привести к ослаблению бренда, разрыву между […]

STEP — АНАЛИЗ

Описан один из методов (инструментов) анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности). СУТЬ МЕТОДА При использовании STEP-анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на четыре категории: Social (Cоциальные) факторы, Technological (Технологические) факторы, Economical (Экономические) факторы, Political (Политические) факторы. Под дальним окружением мы здесь понимаем […]