Home Тема

Тема

ЦИТАТЫ: МАРКЕТИНГ

Маркетинг Маркетинг слишком важен для того, чтобы поручать его маркетологам. Дэвид Паккард Поведение потребителей Слишком многие тратят незаработанные деньги на покупку ненужных им вещей с целью произвести впечатление на неприятных им людей. Уилл Роджерс Маркетинг взаимоотношений Вы рабски прислуживаете мне, а потом жалуетесь, что я вами не интересуюсь: кто ж станет интересоваться рабом? Джордж Бернард […]

КОГДА ФРАГМЕНТЫ СОЕДИНЯТСЯ

Давным-давно жил на свете юноша, который искал истину. Кто-то подсказал ему, что есть высоко в горах пещера, а в ней глубокий колодец: – Спроси колодец, в чем истина и он поведает тебе об этом. Юноша нашел колодец и задал свой вопрос. Из колодца пришел ответ: – Иди на площадь в своем поселке. Там ты найдешь […]

АНЕКДОТЫ. ВЫПУСК 10

Коммуникации — Доктор, у меня звенит в ухе. — А вы не отвечайте. Коммуникации, Управление достижением удовлетворенности клиентов — Больной, покашляйте, пожалуйста. — Кхе, кхе, кха, кхе. — Сегодня мне ваш кашель больше нравится. — Правда, доктор?! Я всю ночь тренировался! Коммуникации, Обратная связь — Дэвушка, а дэвушка! Ви мнэ нравитесь! — Ну, так поухаживайте […]

ЦИТАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ

Усвоение информации имеет отдаленное отношение к действительному обучению. Бессмысленно говорить: «Я прочитал дивную книгу о велосипедных гонках и теперь всему научился». Питер Сенге, 1994  Если вы спросите менеджера о том, что он делает, то скорее всего услышите от него, что он планирует, организует, координирует и контролирует. После этого посмотрите на фактические его действия. Не удивляйтесь, […]

ВОДИТЕЛИ, ПАССАЖИРЫ И… ЁЖИКИ

Из размышлений Хамела и Прохалада о способностях организаций справляться с изменчивостью внешнего окружения: В будущем мире останутся три типа организаций: Водители — эти организации будут иметь ясное представление о своем предназначении, о необходимых им (для реализации своих стратегических целей) ресурсах и навыках; Пассажиры — эти организации будут оперативно двигаться вслед за изменениями окружения, не имея […]

НЕ ВСЕ СРАЗУ

Однажды мулла пришёл в зал, чтобы обратиться к верующим. Зал был пуст, если не считать молодого конюха, что сидел в первом ряду. Мулла подумал про себя: «Должен я говорить или нет?» И он решил спросить у конюха: «Кроме тебя здесь никого нет. Как ты думаешь должен ли я говорить?» Конюх ответил: «Господин, я простой человек, […]

ПЛАНИРОВАНИЕ. МНЕМОНИКА SCHEME

При формировании любого плана может оказаться полезной мнемоника SCHEME, позволяющая структурировать процесс планирования. Перечень аспектов, входящих в любой план: Space — пространство логистическая схема расположения всех видов потребных помещений, с их характеристиками Cash — финансы центры/структура затрат и доходов, планируемые финансовые потоки в привязке к времени и этапам Helpers — исполнители задействованные в работе лица […]

ПУАНТИЛИСТЫ

В конце прошлого века во Франции художники открыли новый способ создавать удивительные картины. При близком рассмотрении нарисованные ими картины, к удивлению зрителей, оказались сочетанием огромного числа точек разных цветов. Художников, пишущих свои полотна при помощи точек, назвали «пуантилистами» (от французского слова «точка»). Но если вы захотите рассмотреть картину с некоторого расстояния, беспорядочные мазки превратятся в […]

ЦИТАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Менеджмент — это искусство добиваться целей с помощью других людей. Мэри Паркер Фоллэ, 1918 Найти работу легче всего тогда, когда у тебя уже есть работа; точно так же мужчину легче всего найти тогда, когда у тебя уже есть один. Пэйдж Митчелл Кто работает с любовью, тот вносит поэзию во всякую работу. Николай Гаврилович Чернышевский К […]

ОПУСТИТЕ ВЕДРО

Однажды корабль, везший ценный груз, попал в шторм и потерял направление. Приборы были испорчены, и в течение долгих дней он блуждал по морю. Скоро закончились запасы питьевой воды, и матросы страдали от жажды. И вот, когда все уже потеряли надежду на спасение, на горизонте показался парус. С мачты потерявшего курс корабля был подан сигнал: « […]
[an error occurred while processing the directive]