МЕНЕДЖЕР ГОРНОЛЫЖНОГО СКЛОНА
37
0
Нужно знать, чем управлять, а что «пустить на самотёк».
Кови (Covey) в 90-х годах привёл пример горнолыжного склона, на котором царит видимый хаос: все участники движутся по склону самостоятельно, без всякого руководства со стороны. Тем не менее большинство из них достигает своих рабочих целей — пройти трассу, набраться опыта, получить удовольствие и нетравматично спуститься вниз. Менеджер этого склона должен понимать, что управление элементами системы и управление системой — разные вещи.
(37)
